Page 116 - 茶香印江

印江

茶叶产业是一项见效迟，投入大的农业产业，整合前的茶叶企业既要管护茶
园，又要建加工厂房、购买加工设备、还要承担产品销售，企业经营成本较

大。整合后宏源公司根据区域中心企业各自加工优势整合机械设备，指定生
产某茶叶产品，最大限度地发挥了固定资产的价值，节约了成本，减轻了企
业负担。新的发展模式，提升了产品质量。整合前茶叶企业规模小、管理分

散、产品混乱、质量参差不齐，长期制约着我县茶叶产业的健康发展。宏源
公司通过实施“五统一”（统一标准，统一质量、统一加工、统一包装、统
一销售），确保茶叶质量，提升产品形象，提升茶企效益和增加茶农收入。

公司自 2019 年 8 月组建后，通过一年来的运转作用初步凸显，有效促进
全县茶园管护。公司依托政府配置的资源围绕茶园提质增效、幼龄茶园管
护、茶园病虫害绿色防控、茶园基地基础设施建设、茶叶质量追溯体系建设

等方面统一制定了生产标准、指导各类生产主体开展了茶园高标准管护，特
别是加强了幼龄茶园和失管荒芜茶园的管护力度。2019年茶园冬管面积25.82

万亩，其中成园茶园管护 21.74 万亩，幼龄茶园管护 3 万亩，荒芜茶园管护
1.07万亩，管护率达到 100%，管护质量达到无公害、绿色、有机茶标准，是
历年来茶园管护最好的一年。全面提高茶园效益。公司根据市场需求，向区
域中心企业下达产品生产计划，区域中心企业按照计划指导茶青采摘，组织

生产加工，既克服了加工的盲目性，又提高了产品质量，茶青资源得到更好
利用，茶园效益大幅提升。2019 年公司生产名优茶 160 吨，中端茶 900 吨，

产值 3.52 亿元。切实解决了融资问题。公司以实施茶产业链提质增效项目为
契机，争取政府投资公司、农业信贷担保公司、行业协会、银行部门的支
持，切实解决了茶企融资难问题。2019 年在政府的帮助下，争取绿色产业发

展基金 1.02 亿元，通过“农担公司+银行+行业协会+企业”模式融资 0.48 亿
元；2020 年 1 月宏源公司为区域中心企业、小微企业 （含专业合作社） 提供
了 2800余万元的茶园管护资金；2020年 3月为区域中心企业提供 2000余万元

的茶青收购周转资金。生产资金的解决，极大地调动了茶企的生产积极性，
是历年来茶企动力最强的一年。大幅降低了生产成本。公司通过对全县 21家
区域中心企业原有加工设施设备、加工优势、加工能力进行摸底排查，因地

制宜确定每个加工企业的加工品种和数量，其中：8 家中心企业以加工梵净

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