Page 129 - 玉屏油茶纪事

研发巡礼

这个想法给副县长罗宁作了汇报，他也表示同意，要我们现场去落实，

看效果怎么样，是我们园区的人叫来了设计单位到现场进行实地比
画，但由于地势的原因，始终没有找到好的安装位置。
我们再次给副县长罗宁汇报了情况，大家再次对安装地点进行商

量，最后副县长罗宁提出：干脆安到现在正在修建的湿地公园对面，这
样即在油茶基地里面，又能增加以后湿地公园的景观，安装地点敲定

了，下步就是落实谁来出钱的问题，如果落实了就要体现到园区今年
这个方案上，大家都在想，哪些单位前期没有安排过任务、没有出过

钱，后来想去想来，只有工贸局了，于是就把这个需要近 50 万元的安
装工程安排给县工贸局来完成，县工贸局接到任务后及时与我们园区

办对接，及时落实了安装事宜，并于 2014 年 5 月底全部完工，也就是
现在茶花泉湿地公园内的“中国油茶之乡”几个大字。

机构整合

玉屏油茶产业示范园区和茶花泉景区同属于贵州省“五个一百”

工程之一，是我县叠加打造的农旅融合的园区、景区，为全省在农旅融
合打造方面树立了标杆，受到了各级领导的高度认可。自 2013 年以

来，园区、景区工作快速推进，随着现代农业科技展示馆、茶花泉湿地
公园的建成，来园区旅游的人越来越多，但在管理融合上存在很多问

题，不便于人员、机构的统筹和管理，同属一个地方存在多重管理。
2015 年底，经过多方面探索，提出要进一步整合资源，把县农业

园区办、景区办和茶花泉文化旅游传媒有限公司人员机构进行整合，
形成“三块牌子、一套人马”，这样把园区、景区、公司的人和事也全部
进行了整合，明确由县文广局与园区办商量拿出整合方案。于 2016 年

1 月 7 日，县委常委会上通过实行“三块牌子、一套人马”的管理整合
方案，整合后的办公室下设 4 个部门，分别为：行政财务部、工程建设

部、产业发展部、市场运营管理部。由黄俊芳同志任园区、景区办主任

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